坐輪椅上戰場

口述／王必榮，整理／陳惠萍

　　我今年45歲，國中畢業，8年多前（1995年）因車禍而成為脊髓損傷者。經過職訓之後，尋得了受傷後第一個工作至今，擔任工業設計師的職務。位在桃園地區的這家模具開發公司規模不大，只有4個員工，我是唯一的身心障礙者。

　　我的運氣可能比較好一點，我受傷前跟受傷後的工作性質比較相似，雖然不是百分之百，但是也有50﹪了。不過我認為一般來說，坐輪椅和其他障別相比，雇主雇用的意願較低。例如：腦性麻痺或小兒麻痺等障礙程度較輕，或是可以使用柺杖的身心障礙者，雇主都比較願意雇用。我曾聽過一位雇主說過：「你們在訓練單位受訓是在耍花槍，但是來我這裡工作是要上戰場。」我覺得我們去職場工作，就像是單兵，單兵的能力不夠強，怎麼能夠上戰場？自己的能力就是最重要的。我們的能力，跟正常人相比，不要說要贏多少，至少不可以輸給人家，不然人家為什麼要用你？企業主沒有虧欠我們，他要僱用人員一定要有誘因，我們至少要有一般人80﹪的能力，才有可能被僱用。老實說，今天我們坐著一台輪椅帶個尿袋，自己的能力若還不足，要如何說服廠商僱用你？

　　而工作的態度也是很重要的。我認為政府在身心障礙者的技術提升上幾乎沒有做到什麼。因為一個身心障礙者跟正常人一樣，技術一定要不斷的提升。現在有很多人接受職訓，學的一樣，做的也一樣，我個人覺得這樣很不好。我們一定要在專精、專一的行業中，不斷求進步才不會被淘汰。我覺得這方面政府應該要給予協助，若想靠企業主來辦理在職進修研習，雇主不知道還要投資多少，意願就相對減低。

　　我自己本身因受傷的時間較久，所以在脊髓損傷的資訊方面接觸得比較多，我想，身心障礙者的技能競賽是很好的方法，因為競賽是不限障別、不限學歷，許多在實務上有傑出表現的身心障礙朋友都可以有所表現。讓這些人才有更深入的訓練，無非是希望能夠讓這些前輩能夠帶領後輩成長，許多公司已經進用身心障礙者，這些人若是無法晉升，後面的新手就沒有被錄用的機會。只要企業主願意開始進用身心障礙者，第二次的經驗傳承式的進用，相信企業主也會很樂意去做。另外我建議職業訓練可以分段實施，前三個月從事基礎教學，後三個月則是依專業職種做訓練，做適性的分班，分職等、分行業訓練較為實際。

　　其實企業主要雇用一個人，他不會管你是不是身心障礙者，而是管你能不能真槍實彈上戰場。正常人試用期都要三個月，更何況我們輪椅族。我認為工作機會對一個身心障礙者而言，真的非常非常重要，因為那幾乎影響了他的整個家庭。

　　我想跟每個坐輪椅的朋友說：我們今天坐輪椅，自己對自己要有信心。我們要讓企業主相信，雖然今天他僱用的不是一個行動方便的正常人，不會跑不會走，但是我們自己的態度千萬不可以消極。自己都沒有按部就班的表現，怎麼要求別人給你一個工作機會？

（本文為2003.4.19.「輪椅後的推手──脊髓損傷者就業支持系統研討會（北區）」企業雇用單元的內容，陳惠萍為桃園縣私立脊髓損傷潛能發展中心社工員。）